总工王永生从质量治理和生产治理两个方面临下一步事情提出了详细要求。质量方面，要求增强产品质量检查和缺乏格品治理，增强产品标识和状态标识治理，确定质量目的，要将质量事故责任落实到人。生产方面，要求强化现场治理，提高现场标准化生产水平，降低废品率，提高生产效率。制订工艺治理规范，增强预防性装备维护。增强劳感职员治理，强化手艺培训，提高劳动力素质。建设有用的赏罚机制和员工激励机制。
厂长武飞举行了总结讲话。武飞厂长对各参会职员及一线职工前期的辛勤支付体现谢谢。强调车间首先要把生产清静放在第一位，先清静，再生产。提出小细节不代表是小问题，公司产品口碑的提升需要建设在稳固的产品质量基础上，要求职工增强责任心，不放过任何细节。强转班组长要增强对新职工的治理及培训事情，增强车间纪律。最后要求各职能部分要转变看法，效劳好生产。
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